این کتاب درباره چیست؟
تغییر نقش از توسعهدهنده به مدیر مهندسی فقط تغییر عنوان شغلی نیست. باید به جای حل کردن همهچیز با دست خودتان، برای رشد افراد، شفاف شدن انتظارها و تحویل قابل اتکای کارها فضا بسازید. این کتاب همین جابهجایی نگاه را با موضوعاتی مانند بازخورد، تفویض اختیار، استخدام، همکاری با تیمهای دیگر و بهبود عملیات توضیح میدهد.
برای مهندسی که تازه مسئول تیم شده، لید فنیای که به مدیریت فکر میکند یا مدیری که میخواهد شیوهٔ کار تیمش را منظمتر کند، نقطهٔ شروع مفیدی است. برای مخاطب دواپس نیز فصلهای مربوط به همکاری بینتیمی و تعالی عملیاتی ارتباط مستقیمی با کار روزمره دارند.
مسیر مطالعه در سه بخش
رهبری تیم
نقش مدیر مهندسی، گذار از مشارکت فردی، مدیریت عملکرد، تفویض اختیار، قدردانی، استخدام و حفظ نیرو.
تحویل و همکاری
کار با همکاران بینوظیفهای، مدیریت پروژه، اجرا، تحویل و هماهنگ کردن انتظار ذینفعان.
عملیات و رشد
تعالی مهندسی و عملیاتی، مدیریت تغییر سازمانی، زمان و ادامهٔ رشد حرفهای.
چطور از آن استفاده کنیم؟
اگر تازه مدیر شدهاید، از بخش اول شروع کنید و همزمان یک گفتوگوی منظم یکبهیک با اعضای تیم راه بیندازید. اگر چالش اصلی شما تحویل پروژه است، فصلهای ۹ تا ۱۱ را بخوانید و انتظارها و مسئولیتها را مکتوب کنید. برای تیمهای پلتفرم و دواپس، فصل ۱۲ دربارهٔ تعالی مهندسی و عملیاتی جای خوبی برای گفتوگو دربارهٔ کیفیت سرویس و بهبود مستمر است.
آمادهٔ مطالعهاید؟
نسخهٔ PDF کتاب در کتابخانهٔ پکاپس قرار دارد.
